Vous devez régulièrement prendre des décisions stratégiques, qui nécessitent d’être anticipées de 6 à 18 mois à l’avance : lancer de nouveaux produits, aller sur de nouveaux marchés, investir dans des outils de production, adapter les effectifs, …

Comment accroître votre visibilité à moyen terme pour ne plus subir à court terme ? Comment faire collaborer toutes les directions autour d’un plan moyen terme partagé ? Comment accroître la performance en prévision des ventes et en planification ?

Face à ces enjeux, bénéficiez du retour d’expérience de nos clients :

• TRIBALLAT NOYAL (Produits laitiers végétaux bio, 250M€ CA, Dpt 35) en prévision des ventes et planification.
• PRIMEL GASTRONOMIE (Plats cuisinés frais et surgelés en MDD, 90M€ CA, Dept 29) en planification (PDP, PIC / S&OP).

Participez à cette 3e édition de notre matinale dédiée à la Supply Chain, qui se déroulera le 6 Octobre de 9 à 12 h à Rennes au Centre Culinaire Contemporain.

Retrouvez le résumé, les témoignages des intervenants et participants des 2 premières éditions sur notre blog (1e édition, 2e édition).